Ein Modell von Stephen Covey ("7 Habits of Highly Effective People") mit drei konzentrischen Kreisen zur Fokussierung auf proaktives Handeln: Circle of Control (innen) – Was ich direkt steuern kann: meine Einstellung, meine Handlungen. Circle of Influence (mitte) – Was ich beeinflussen, aber nicht kontrollieren kann: Beziehungen, Verhandlungen. Circle of Concern (außen) – Was mich betrifft, aber außerhalb meiner Kontrolle liegt: Wetter, Politik, Verhalten anderer. Proaktive Menschen fokussieren sich auf den inneren Kreis und erweitern so ihren Einflussbereich.
Analyse-Checkliste
Ziel & Fokus
Raus aus der Opferrolle, rein in die Selbstwirksamkeit. Beschwerdekultur beenden.
Kontext & Einsatzbereich
Change-Management, Resilienz-Workshops, Retrospektiven. Überall dort, wo Teams viel jammern oder sich ohnmächtig fühlen.
Zielgruppe
Ideal für: Teams, die viel jammern oder sich ohnmächtig fühlen, Führungskräfte.
Eher ungeeignet für: Situationen, in denen echte strukturelle Hindernisse ignoriert werden sollen.
Teilnehmerzahl
Beliebig.
Dauer
30–60 Minuten.
Spannende Beobachtungen (Meta-Ebene)
Teilnehmer kleben oft Zettel mit Problemen ("Budgetkürzung", "Kundenlaune") in den äußeren Kreis.
Der magische Moment: "Was davon könnt ihr beeinflussen?". Wenn die Erkenntnis kommt, dass man den Umgang damit beeinflussen kann, wächst der innere Kreis.
Das Modell macht den Unterschied zwischen Opferhaltung und Selbstwirksamkeit visuell greifbar.
Limits & Fallstricke
Darf nicht zynisch wirken ("Du bist selbst schuld, wenn dich die Kündigungswelle stresst"). Man muss echte strukturelle Hindernisse anerkennen und nicht alles auf individuelle Einstellung reduzieren.
Deep Dive Literatur
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