Welche Kräfte halten den Zustand fest?

Antwort aus der Sicht: Kurt Lewin · Historische Information

Ein Zustand hält sich, weil treibende und hemmende Kräfte einander ausgleichen

Einfach gesagt

Kurt Lewin, ein Sozialpsychologe, beschreibt eine Lage als Feld, in dem Kräfte wirken. Manche Kräfte treiben auf ein Ziel zu, andere hemmen den Weg dorthin. Der Zustand, den du vor dir siehst, ist nach der Kraftfeldanalyse, die auf ihn zurückgeht, das Gleichgewicht dieser Kräfte.^[1][7]

Wie das begründet wird

Lewin geht von der ganzen Lage aus und nicht nur von einzelnen Aspekten, denn in der Gestaltpsychologie, der er angehörte, versteht man Teile als Aspekte eines Ganzen. Das Feld ist dabei so gemeint, wie es die Beteiligten in diesem Moment erleben, und nicht, wie es ein Außenstehender messen würde. Verhalten hängt für ihn von der Person und ihrer Umwelt zusammen ab, und zwar vom Feld, wie es jetzt besteht; Vergangenheit und Zukunft wirken nur, soweit sie in dieses gegenwärtige Feld hineinreichen. Aus dem Bild des Gleichgewichts folgt, dass sich eine Lage auf zwei Wegen verändern lässt, nämlich indem du treibende Kräfte verstärkst oder hemmende abschwächst.^[1][7][2][5]

Was diese Antwort gut erklärt

Die Position lenkt den Blick von einzelnen Personen auf die Lage, in der alle stecken. Sie zeigt zwei Ansatzpunkte, nämlich den Antrieb stärken oder die Hemmung verringern, und sie hilft, eine Situation mehreren Beteiligten gemeinsam zugänglich zu machen.^[1][2][5]

Häufiges Missverständnis

Lewin sagt nicht, dass einzelne Menschen unwichtig sind, denn für ihn hängt Verhalten von Person und Umwelt zusammen ab. Die Kraftfeldanalyse sucht keine Schuldigen. Die Kräfte im Beispiel sind ausgedacht und müssten in deinem Team erst erfragt werden.^[2]

Wo diese Antwort an ihre Grenze kommt

• Ein Einwand, der in der Forschung diskutiert wird

  Vielleicht fehlen in deinem Team gar keine Kräfte, die sich verschieben ließen. Herbert Simon, ein amerikanischer Wirtschafts- und Organisationswissenschaftler, der vor allem untersuchte, wie in Organisationen entschieden wird, beschreibt Menschen so: Sie kennen nicht alle Möglichkeiten und deren Folgen und wählen oft die erste Möglichkeit, die gut genug ist. Er nannte das „satisficing“, auf Deutsch ungefähr „sich begnügen“. Nach dieser Lesart schweigt das Team, weil Schweigen bisher gut genug funktioniert, und nicht, weil Kräfte es erzwingen. Das ist unsere Übertragung; dass Simon diesen Einwand gegen Lewin erhoben hat, ist nicht belegt.^[3][6][4][8]

• Ein Einwand, der in der Forschung diskutiert wird

  Eine Liste von Kräften ist nur eine erste, schnelle Analyse. Was niemand ausspricht, etwa Vorurteile oder verborgene Kräfte, fehlt darin leicht. Aus der Praxis wird deshalb empfohlen, die Analyse begleiten zu lassen, damit auch solche Kräfte bewusst werden.^[1]

In der Forschung umstritten: Erklärt ein Gleichgewicht aus treibenden und hemmenden Kräften, warum eine gewollte Veränderung ausbleibt, oder entscheiden Menschen innerhalb der Lage eher nach dem, was ihnen gut genug erscheint?