Organisationslernen

Organisationslernen beschreibt, wie Organisationen aus Erfahrung Wissen aufbauen, behalten und weitergeben und dadurch mit der Zeit besser arbeiten. Die gezielte Forschung dazu begann in den späten 1970er-Jahren. Chris Argyris und Donald Schön unterschieden zwei Arten des Lernens: Beim einfachen Lernen wird ein Fehler mit einem anderen Vorgehen behoben, beim Doppelschleifen-Lernen werden die Annahmen und Werte dahinter selbst hinterfragt.^[1][2]

✓ belegt Prüfstand der Beschreibung

Personen (5)

Nach Lebenszeit. Das Kapitel daneben ist die redaktionelle Einordnung der Landkarte.

• Chris Argyris✓ belegt^[1][3]1923–2013 · Kapitel: System und OrganisationEntwickelte mit Donald Schön die Begriffe des Einschleifen- und Doppelschleifenlernens.
• James G. March✓ belegt^[1][4]1928–2018 · Kapitel: System und OrganisationBeschrieb mit Richard Cyert Organisationslernen als anpassendes Verhalten einer Organisation über die Zeit.
• Donald Schön✓ belegt^[1][5]1930–1997 · Kapitel: System und OrganisationEntwickelte mit Chris Argyris die Begriffe des Einschleifen- und Doppelschleifenlernens.
• Peter Senge✓ belegt^[6]geboren 1947 · Kapitel: System und OrganisationPrägte mit „Die fünfte Disziplin“ den Begriff der lernenden Organisation.
• Amy Edmondson✓ belegt^[7][1]geboren 1959 · Kapitel: System und OrganisationErforscht Organisationslernen, besonders die Rolle psychologischer Sicherheit.