Niklas Luhmann

Soziologe · 1927–1998 · Lüneburg, Bielefeld

Kapitel: System und Organisation (redaktionell, keine Schulzugehörigkeit)
Richtung: Systemtheoriebelegt^[1]Radikaler Konstruktivismusbelegt^[1]
Kants Fragen: Was kann ich wissen? · Was ist der Mensch? (Deutung)
Lebensdaten: belegt gilt für Name, Lebenszeit und Orte

Zum Einstieg

Warum wird in deiner Organisation eine bestimmte Regel nicht mehr in Frage gestellt?

Position: Luhmann antwortet, dass Organisationen aus Entscheidungen bestehen und dass entschiedene Entscheidungsprämissen wie Programme, Kommunikationswege und Personal eine Prüfung bei jeder weiteren Entscheidung unnötig machen. So bleibt die Organisation handlungsfähig, weil sie Komplexität reduziert. Kommunikation, nicht Handlung, ist dabei der Grundbaustein.
Einwand: Im Streit mit Habermas, dem Vertreter der Kritischen Theorie, ging es darum, ob die Soziologie eine moralische Komponente oder soziale Utopie vertreten muss; Luhmann verneint das. Maturana wandte ein, dass Autopoiese bei Luhmann auf Kommunikation ohne Menschen angewendet wird.
Verbindung: Luhmann nimmt die Autopoiese von Maturana und Varela auf und baut auf Herbert Simons Gedanken auf, dass Strukturen Entscheidungsprämissen sind.

Redaktionell zusammengefasst, keine Zitate. Die Quellen stehen am Ende der Seite.

Kommt in diesen Denkwegen vor

Warum ändert sich nichts, obwohl alle es wollen?Station 4: Ändern sich Organisationen über Entscheidungsprämissen oder über Menschen und Sicherheit?

Deutscher Soziologe, der eine Systemtheorie der Gesellschaft auf Kommunikation gründete und Organisationen als Systeme beschrieb, die aus Entscheidungen bestehen.

Luhmann steht in diesem Kapitel für die soziologische Systemtheorie und die Frage, wie Organisationen Regeln festlegen. Er übernimmt den Begriff der Autopoiese von Maturana und Varela, wendet ihn auf Kommunikation an und streitet mit Jürgen Habermas darüber, ob Gesellschaftstheorie normativ sein muss.

Kernidee

Luhmann ersetzt in der Soziologie die Handlung durch die Kommunikation als Grundbaustein sozialer Systeme. Ein System grenzt sich von seiner Umwelt ab und reduziert dadurch die Komplexität. Organisationen sieht er als Systeme, die sich aus Entscheidungen immer neu erzeugen, und deren Struktur aus Entscheidungsprämissen besteht, also Voraussetzungen, die bei jeder weiteren Entscheidung nicht mehr geprüft werden.

Biografischer Moment

Belegter Einfluss Die Quellen belegen, dass dieses Erlebnis das Denken beeinflusst hat.

1961 ging Luhmann im Rahmen eines Fortbildungsstipendiums nach Harvard und kam dort mit Talcott Parsons und dessen strukturfunktionaler Systemtheorie in Kontakt. Später wandte er sich von Parsons' Theorie ab und entwickelte einen eigenen Ansatz.^[1]

Fundstelle: Abschnitt Leben; Abschnitt Biography

Bekannt für

Man kennt Luhmann für seine Systemtheorie und für sein Zettelkasten-System, mit dem er sein umfangreiches Werk organisierte. Er schrieb mehr als siebzig Bücher und rund vierhundert Aufsätze.

Theorien mit Alltagsbeispiel

Soziale Systeme als Kommunikation

Soziale Systeme sind nach Luhmann Systeme von Kommunikation, und Gesellschaft ist das umfassendste soziale System. Ein System wird durch eine Grenze zur Umwelt bestimmt, und in seinem Inneren ist die Komplexität reduziert, weil nur eine begrenzte Menge an Information ausgewählt wird. Wenn du ein Team betrachtest, besteht es für diese Sicht aus den Mitteilungen, die aneinander anschließen, nicht aus den einzelnen Köpfen.

Autopoiese in der Soziologie

Luhmann nennt es Autopoiese, wenn ein soziales System seine Elemente aus dem eigenen Ablauf der Kommunikation erneut erzeugt, und übernimmt den Begriff von Maturana und Varela. Soziale Systeme sind in diesem Sinn operativ geschlossen, auch wenn sie Ressourcen aus der Umwelt nutzen. Maturana hielt diese Übertragung für begrifflich unhaltbar, weil Kommunikation Menschen als Kommunizierende voraussetze.

Entscheidungsprämissen

Eine Entscheidungsprämisse ist eine Entscheidung, die nicht in einem einzelnen Ereignis verbraucht wird, sondern viele künftige Entscheidungen prägt, und sie muss bei ihrer Verwendung nicht mehr geprüft werden. Nach der Darstellung von Stefan Kühl unterscheidet Luhmanns Organisationstheorie drei Typen entschiedener Prämissen: Programme, Kommunikationswege und Personal. Ein Beispiel: Wenn die Geschäftsführung festlegt, dass bei einem Maschinenausfall binnen zehn Minuten ein Wartungsteam vor Ort sein muss, prüft kein Mitarbeiter mehr jedes Mal, ob das sinnvoll ist.

Begriffe

soziale Systeme
Kommunikation
Autopoiese
Entscheidungsprämissen
System und Umwelt
funktionale Differenzierung
Komplexitätsreduktion

Lehrer, Schüler und weitere Verbindungen

8 Verbindungen im Netz (Prüfstand: 5 belegt, 3 Deutung). Jede hat ihre eigene Begründung und ihren eigenen Prüfstand.

Was der Prüfstand bedeutet

belegt: Mit Quelle belegt.
Deutung: Redaktionelle Deutung auf Grundlage der Quellen.
überliefert: Überliefert, aber historisch nicht gesichert.
ungeprüft: Noch nicht einzeln gegen Quellen geprüft. Lies sie als Hinweis, nicht als Tatsache.

Kritisiert

Luhmann kritisiert eine bestimmte These. Gemeint ist die Sache. Ob daraus auch ein persönlicher Bruch wurde, steht jeweils in der Erklärung.

Max WeberPrüfstand: belegt
Luhmann kritisierte Webers Bürokratiekonzept: Die bürokratische Rationalität sei nicht das Ergebnis zweckrationalen Handelns Einzelner und kein Ausdruck eines allgemeinen Rationalismus der Weltbeherrschung, sondern ein Mechanismus, den die Komplexität der Gesellschaft verlangt, um Unsicherheit aufzufangen.

Gegenseitige Kritik

Beide Seiten kritisieren Thesen der anderen.

Jürgen HabermasPrüfstand: belegt
Luhmann und Habermas stritten über die Aufgabe der Gesellschaftstheorie: moralische bzw. kritische Komponente oder funktionale Beschreibung; der Band Theorie der Gesellschaft oder Sozialtechnologie dokumentiert es (1971).

Baut auf

Luhmann übernimmt oder entwickelt einen Gedanken weiter, meist über Texte.

Francisco VarelaPrüfstand: belegt
Luhmann knüpft an die Grundlagen von Maturana und Varela zu autopoietischen Systemen an.
Herbert A. SimonPrüfstand: belegt
Luhmann entwickelte Herbert Simons Gedanken weiter, dass Organisationsstrukturen Entscheidungen sind, die als Prämissen für andere Entscheidungen dienen.
Humberto MaturanaPrüfstand: belegt
Luhmann übernimmt den Begriff der Autopoiese von Maturana und Varela für soziale Systeme; Maturana hielt die Übertragung für begrifflich unhaltbar.

Im Vergleich

Redaktioneller Vergleich ähnlicher Gedanken, keine historische Beziehung.

Edgar ScheinPrüfstand: Deutung
Redaktioneller Vergleich: Luhmann beschreibt Organisationen über Entscheidungsprämissen wie Programme, Kommunikationswege und Personal, Schein über geteilte Grundannahmen unter den erklärten Werten. Ein Einfluss oder eine Debatte zwischen beiden ist nicht belegt.
Karl WeickPrüfstand: Deutung
Redaktioneller Vergleich: Luhmann beschreibt Organisationen als Systeme aus Entscheidungen, Weick als fortlaufendes Organisieren durch Sinnbildung.
Ludwig von BertalanffyPrüfstand: Deutung
Redaktioneller Vergleich: Die deutsche Wikipedia grenzt Luhmanns Systemtheorie ausdrücklich von der allgemeinen Systemtheorie Bertalanffys ab.

Kontext

Was das Denken geprägt oder verzerrt haben könnte: Geld, Abhängigkeit, Biografie.

Zeitgeschehen belegt
Luhmann beantragte am 21. April 1944 im Alter von sechzehn Jahren die Aufnahme in die Nationalsozialistische Deutsche Arbeiterpartei und wurde rückwirkend zum 20. April aufgenommen. Das wurde 2007 bekannt. Er war damals Luftwaffenhelfer und danach bis September 1945 in amerikanischer Kriegsgefangenschaft.^[1]
Abhängigkeit belegt
Luhmann arbeitete von 1954 bis 1962 als Verwaltungsbeamter in Lüneburg und anschließend an der Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer. Sein Buch Funktionen und Folgen formaler Organisation erschien 1964.^[1]

Kritik

Kritiker halten Luhmann vor, er habe die operative Geschlossenheit sozialer Systeme nie gezeigt, sondern vorausgesetzt, wodurch Menschen aus dem Blick geraten. Aus erkenntnistheoretischer Sicht wird die Theorie wegen ihres tautologischen, beschreibenden Ansatzes kritisiert. Das Fehlen eines normativen Elements hat laut deutscher Wikipedia eine teils heftige Debatte ausgelöst.

Wirkung heute

Die Luhmann'sche Systemtheorie ist besonders im deutschen Sprachraum verbreitet, auch in Psychologie und Managementtheorie. Der Begriff der Anschlussfähigkeit ist in den Alltag eingegangen.

Brücke zu Führung und Coaching

Übertragen auf heute: Wenn du fragst, welche Entscheidungen in deinem Bereich als Voraussetzung für andere gelten, etwa Zuständigkeiten, Meldewege und Stellenbesetzungen, siehst du, warum manche Fragen nicht mehr gestellt werden. Du kannst prüfen, welche dieser Prämissen noch sinnvoll sind und welche nur Gewohnheit sind. Das ist eine Übertragung auf Führung; Luhmann beschreibt Organisationen, ohne Führungsrezepte zu geben.

Lebensstationen

1927Geburt in Lüneburg
1961Studienaufenthalt an der Harvard University bei Talcott Parsons
1964Funktionen und Folgen formaler Organisation
1968Professor für Soziologie an der Universität Bielefeld
1971Theorie der Gesellschaft oder Sozialtechnologie mit Habermas
1984Soziale Systeme erscheint
1998Tod in Oerlinghausen

Werke

Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie (1984)
Ersterscheinung: Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1984.
Organisation und Entscheidung (2000)
Ersterscheinung: Opladen: Westdeutscher Verlag, 2000 (nach Luhmanns Tod 1998 erschienen).
Theorie der Gesellschaft oder Sozialtechnologie. Was leistet die Systemforschung? (1971)
Ersterscheinung: Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1971, mit Jürgen Habermas.

Anekdote überliefert

Gefragt nach seinem Forschungsplan in Bielefeld, soll Luhmann geantwortet haben: Theorie der modernen Gesellschaft, Laufzeit 30 Jahre, keine Kosten.^[2]

Lesetipps

Einstieg: Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung (Westdeutscher Verlag, 2000); sein Spätwerk zur Organisation, gedacht für Leser mit Vorkenntnissen.
Vertiefung: Stefan Kühl, Die formale Seite der Organisation. Überlegungen zum Konzept der entschiedenen Entscheidungsprämissen (Working Paper 2/2010, Universität Bielefeld)

Noch nicht sicher belegt

Die Darstellung stützt sich auf die deutsche und die englische Wikipedia und ein Arbeitspapier von Stefan Kühl (Universität Bielefeld).
Die Erklärung der Entscheidungsprämissen folgt Kühl, nicht Luhmanns Originaltext („Organisation und Entscheidung“, 2000).
Die Unterscheidung in entschiedene und nicht entschiedene Prämissen ist belegt.
Die Einzelheiten zu unentscheidbaren Prämissen bei Luhmann sind nicht belegt.
Die deutsche Wikipedia datiert die Habermas-Luhmann-Kontroverse auf 1970, der gemeinsame Band erschien 1971 bei Suhrkamp.
Im Text steht 1971 als Erscheinungsjahr.
Luhmann wurde nach der englischen Wikipedia 1943 als Luftwaffenhelfer eingezogen, nach der deutschen Wikipedia 1944 (offiziell mit 16 Jahren).
Die Gefangenschaft 1945 steht in beiden Fassungen.
Luhmann studierte 1961 bei Parsons, Parsons hat aber noch keinen eigenen Eintrag auf der Landkarte.
Den Aufenthalt in Harvard nennt die deutsche Wikipedia mit 1960/61, die englische mit 1961.
Die Verbindung zu Bertalanffy ist ein Vergleich der Redaktion, die Wikipedia sagt nur, die Theorie sei abzugrenzen.
Der Einwand von Maturana steht in der englischen Wikipedia, Maturanas Originalquelle wurde nicht gelesen.
Habermas' Position ist nur über die Darstellung der deutschen Wikipedia belegt (gegensätzliche Teilmodelle, Streitpunkt moralische Komponente), nicht aus Originaltexten.
Der Zettelkasten und die Anekdote stammen aus der englischen Wikipedia.
Als Todestag nennt die deutsche Wikipedia den 6. November 1998, die englische den 11. November 1998.
Im Steckbrief steht nur das Jahr.
Die deutsche Wikipedia führt einen gleichnamigen Vortrag „Organisation und Entscheidung“ von 1978 und das nachgelassene Buch von 2000.
Als Verlag des Buches nennt Kühl Opladen, Westdeutscher Verlag, die deutsche Wikipedia Wiesbaden, VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Wege durchs Netz

3. Organisationale Regeln
Luhmann beschrieb Organisationen als Systeme, die aus Entscheidungen bestehen.

Herkunft der Daten: Kapitel System, Organisation und Lernen. Prüfstand der Lebensdaten: belegt. Verbindungen, Kontext und Anekdote haben jeweils einen eigenen Prüfstand.

Quellen zu Luhmann

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